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韦三水|您身边的商业事1001论

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资深财经作家与商业观察家,以及北京三十度空间集团创始人。现为对外经济贸易大学企业社会责任与社会发展研究中心副主任、中国品牌营销学会常务理事,以及《第一财经日报》、《北大商业评论》、《中欧商业评论》等影响力媒体专栏作家。产业经济观察者、现代新国企论提出者。

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《大国企》每日原创之“开放篇”[1970下半年代-1980年代](六)  

2009-09-29 07:28:36|  分类: 《大国企:一个寡 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一统天下时代被终结:中五矿被迫“割肉”

当开放之门被打开后,真的是几多欢喜几多愁。

与中粮相比,中五矿的日子其实也并不好过:1970年代在文革动荡中求生存;1980年代在开放阵痛中求发展。

1977年初,十年文革动乱刚结束不久,中五矿就召开了第一次全国经理会议。

据时任浙江省五金矿产进出口公司总经办主任沈雄民回忆,这次会议由田光寿总经理主持,并分为两个主要内容:一个是批判“四人帮”破坏外贸的罪行,另一个则是安排部署业务工作。

中五矿公司开始努力恢复正常的经营管理。

据资料统计,1979年,中五矿公司进出口贸易额猛增至61亿美元左右,比1969年增长近7倍,而与其建立了稳定的贸易关系的国家和地区也已经达到123个,其中资本主义国家和地区的就达109个。

1978年底,曹中枢就任中五矿总经理。这个人同样是“老外贸”,了不起的一个人物。这位曾经担任中国国际信托投资公司总经理荣毅仁副手的“老外贸”,在1963年到1981年间一直在中五矿公司工作,历经了中五矿在“文革”期间的风雨飘摇努力生存以及外贸体制开放之后的阵痛。

曹中枢1915年生于山西太原,高小毕业后因为家境困难,就学做小买卖维持生计。1937年抗日战争爆发后参加了八路军,先后当过八路军太行合作社副社长、山西林县货站经理等,开展解放区对敌战区的贸易,筹措军需物资。抗战胜利后则被派往山东临清担任第三贸易公司经理。1949年,曹中枢则在新中国最早的外贸机构中共华北政府华北贸易公司担任副经理。两年之后,中国进出口公司成立,担任副经理。1955年中国进出口公司业务划转到各个专业公司,当时已经有了中化公司,也即如今的中化集团的前身,曹中枢调到中化,并于同年的9月份被任命为经理。1959年,曹中枢奉命组建中国基地局,并于19605月任第一任局长。后到中五矿任职。1981年则被荣毅仁指名调任中信。

提起上个世纪六、七十年代的中五矿,曹中枢则对《中国五矿报》回忆说,“五矿那时候的买卖做得挺大的。公司积极与比利时、意大利、西德、英国等国的一些大的贸易组织开展贸易,进口了钢材等大量的重要物资,支援了国家的建设。”

而从1978年外贸体制的松动所给中五矿带来的阵痛也是与其它外贸类央企一样的。摆在中五矿面前的现实问题就是必须要有突破性的举措,而这些举措则是更多地借势中国开放的东风。这些举措主要聚焦在海外发展战略、实业投资战略,以及金融资本战略。

对于中五矿来说,历史不能忘却的深刻记忆是,1987年开始经贸系统试行承包经营责任制,而从198811开始,根据国务院的决定,省市五矿分公司与总公司全面脱钩,就像中粮集团与各省市公司脱钩一样,划归地方管理,外贸体制改为实行“块块管理”。这就导致中五矿总公司与所属的省市分公司的关系发生了实质性的变化。同时,中央所属有关部委和各省市也先后成立了属于自己的多家外贸公司,并取得了五金矿产品的外贸经营权,并且率先打入了五金矿产品这类以初级加工产品为主的外贸经营领域,从而打破了中五矿总公司三十年来对五金矿产品垄断经营的一统天下的局面。

据史料记载,1982年国家对出口商品实行分级管理,分类经营,中五矿总公司的经营品种和经营范围也因此先后遭到多次调整和缩减:原来经营部分黑色金属和有色金属(48个小有色品种)都先后被移交给中国冶金进出口公司经营;而煤炭的进出口业务则被移交给新成立的中国煤炭进出口公司;1986年,中五矿则再次被“割肉”,国家政府间记账外汇协定贸易项下的有色金属品种则被划归新成立的中国有色金属进出口公司负责统一对外成交,执行协议。

“(由于)调整,五矿总公司减少进出口额4亿美元以上,持续经营的品种也因众多外贸公司的多渠道经营而受到很大的影响;钢材进口普遍推行代理制,随后,各省市经营钢材进口的外贸公司数量逐渐增多,八十年代后期全国已达73家,五矿总公司经营的钢材进口量占全国比重逐年下降,1979年以前为100%1982年为87.3%1989年为70.6%1990年为60.2%。”中五矿如是说。

被“割肉”的中五矿,无疑面临着严峻的形势和挑战,就如同中粮和华润一样。

首先是出口形势发生了很大的变化——先是全国出口实行经营承包责任制,之后则是1988年外贸体制改革,总公司与省市分公司脱钩,出口计划随分公司下达到省市,多年扶持的出口货源基地大部分都划归到地方,而经贸部当年只给中五矿总公司下达了自营出口计划1000万美元。这个数字意味着什么?列举个数字就能有非一般的感受:1987年的出口实绩12.73亿美元,是1000万美元的多少倍?!太大的落差自然导致中五矿总公司上下压力重重。

同时,中五矿先前一统天下进口的形势的局面也被打破了,与已经变成直接竞争对手的原旗下省市公司以及新成立的其他部位所属外贸公司一起“抢食”,其心理状态可想而知,彷佛从天上一下子掉到地上一般,狠狠地摔了一下子。

眼冒金星的中五矿总公司怎么办?从“爷爷”到“孙子”的它必须立即展开新的救赎运动。

 

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